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华瑞苏盛项目管理的独特优势
如果只拘泥于中国国情及传统的建设项目管理理论与方法，中国的建设工程咨询业就永远不具有国际的视野和水平，难以发展进步。与国内一般的工程咨询公司不同的是：“华瑞苏盛”的主要管理人员多数有在国内长期从事工程咨询和施工管理的经验,熟知国外同行先进的管理思想与方法，因此在管理国内建设项目时，具备国际性的思维与管理手段。
如果不了解中国国情，不能结合国内建设项目相关因素的特点实施管理，国外先进的管理理论和方法在中国将永远是空中楼阁。与国外工程咨询公司不同的是：“华瑞苏盛”的管理人员对中国建设项目的相关因素、政策法规，对国内设计、施工、监理企业的运作情况均有深刻理解、并已将国外建设项目管理的成功经验与中国国情相结合，我们也在项目中与客户一起组成一体化的管理队伍，这支队伍的组成将保证最优化的项目人员配备以及客户要求的实现。
华瑞苏盛采用本地化的国际项目管理体系及策略，为我们的客户提供不同方式的专业化的管理咨询以满足他们不同的要求，这将有助于我们实现下列目标：
★费用最优及效率最高的管理队伍
★专业化及全部计算机化的管理系统
★客户至上及让客户满意的服务精神
★高水平的技术及管理特长
“华瑞苏盛”具有从事国内大型建设项目全过程管理的成功经验。经长期管理实践，已形成卓有成效的基本运作模式，建立了项目工作程序与内部管理制度，拥有稳定高水准的管理骨干队伍。
“华瑞苏盛”是由全体企业管理人员持股的民营企业，具有“吸纳人才、尊重人才”的优秀传统与良好企业机制,管理人员就是企业的主人“华瑞苏盛”以成功地为投资人服务的知名度生存，把高水平实施项目管理看作是企业的生命线，具“服务至上”的企业文化。这就在企业内部与外部产生了持续的生命力,可以成为建设项目投资人长期合作的伙伴。
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